當前，國內(nèi)酒店行業(yè)連鎖化進程持續(xù)深化，存量市場競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)競爭的重心已從過去追求規(guī)模擴張的“速度戰(zhàn)”，全面轉(zhuǎn)向組織能力建設與專業(yè)價值創(chuàng)造的“基本功比拼”。為支撐集團中長期戰(zhàn)略落地，打造一支懂趨勢、精專業(yè)、強執(zhí)行的酒店投資顧問團隊，近日，雅里數(shù)科集團在南寧圓滿完成了為期三天的第六期“戰(zhàn)狼營”投資顧問研修班。作為集團推進人才標準化、強化一線實戰(zhàn)能力的關鍵舉措，本次集訓面向市場開發(fā)全員開展封閉式系統(tǒng)化培訓，通過戰(zhàn)略共識凝聚發(fā)展合力，以專業(yè)賦能夯實增長基礎，為集團全國化布局與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

本次研修班緊扣酒店項目開發(fā)全流程搭建課程體系，摒棄傳統(tǒng)的純理論灌輸模式，內(nèi)容覆蓋集團發(fā)展邏輯、產(chǎn)品籌建標準、標準驗收、項目定位、渠道拓展、商務談判、全周期項目管理等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，形成了“認知統(tǒng)一—能力補齊—實戰(zhàn)演練—成果驗收”的完整培養(yǎng)閉環(huán)。集訓采用情景模擬、多輪專項考核等方式完成全員能力評估，確保培訓成果能夠直接轉(zhuǎn)化為一線業(yè)務實戰(zhàn)能力。

在開營第一課上，雅里數(shù)科董事長/CEO胡競選以《公司發(fā)展規(guī)劃與展望》為題，圍繞行業(yè)趨勢、集團戰(zhàn)略布局、核心競爭優(yōu)勢及中長期發(fā)展藍圖進行了全面深入的解讀，實現(xiàn)了自上而下的戰(zhàn)略對齊與思想統(tǒng)一，推動一線投顧團隊精準把握集團發(fā)展航向，真正做到“上下同欲、目標同向、行動同步”，將個人成長、團隊發(fā)展與集團年度“雙千戰(zhàn)略”沖刺目標深度綁定，為全面落實“一低兩同”戰(zhàn)略打造一支投顧人才鐵軍，打通從總部決策到一線執(zhí)行的“最后一公里”。

本次研修班的成功舉辦，為集團發(fā)展帶來了三大維度的戰(zhàn)略提升：一是戰(zhàn)略認知全面對齊，通過系統(tǒng)傳導發(fā)展邏輯與戰(zhàn)略目標，徹底打通總部決策與一線執(zhí)行的信息壁壘，確保全國市場拓展動作與集團戰(zhàn)略同頻共振，從源頭避免執(zhí)行偏差;二是業(yè)務體系標準統(tǒng)一，集訓對開發(fā)流程、產(chǎn)品標準、合規(guī)規(guī)范、服務體系進行了全體系標準化輸出，解決了多戰(zhàn)區(qū)開發(fā)動作不統(tǒng)一、服務標準不一致的管理痛點，為集團全國化規(guī)?；瘮U張搭建了可復制、可管控的標準化業(yè)務底盤;三是人才梯隊持續(xù)加固，作為集團核心人才孵化IP，“戰(zhàn)狼營”已形成常態(tài)化的人才培養(yǎng)與篩選機制，本次集訓不僅補齊了一線團隊的業(yè)務能力短板，更儲備了一批兼具戰(zhàn)略認知與實戰(zhàn)能力的核心骨干，構(gòu)建起集團開發(fā)業(yè)務的核心人才蓄水池。

面對行業(yè)粗放式加盟拓展模式難以為繼、規(guī)模內(nèi)卷加劇、加盟商投資訴求持續(xù)升級的現(xiàn)狀，雅里數(shù)科以研修班常態(tài)化人才培養(yǎng)為抓手，重構(gòu)酒店加盟前端服務體系：將對加盟商的賦能從后期運營前置到項目開發(fā)全流程，通過打造專業(yè)化的投資顧問團隊，為加盟商提供項目評估、規(guī)劃籌建、投資回報測算等全周期專業(yè)服務，從源頭保障加盟商的投資安全與收益預期，實現(xiàn)品牌與加盟商的共贏共生。這種以專業(yè)能力為核心、以加盟商價值為導向的發(fā)展模式，不僅為雅斯特酒店構(gòu)建起差異化的核心市場競爭力，更為國內(nèi)酒店行業(yè)從規(guī)模擴張向價值增長轉(zhuǎn)型提供了可復制、可落地的實踐樣本。

本次研修班的圓滿收官，是雅里數(shù)科2026年全國市場拓展的全新起點。未來，集團將持續(xù)深化人才體系建設，以標準化的專業(yè)能力、統(tǒng)一化的戰(zhàn)略認知深耕酒店開發(fā)賽道，在行業(yè)轉(zhuǎn)型周期中持續(xù)夯實核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的雙向高質(zhì)量發(fā)展。