在酒店行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕的新周期，人才已成為決定品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。作為藝龍酒店科技旗下代表品牌，美豪麗致酒店的快速發(fā)展與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)一套系統(tǒng)化、前瞻性的人才培養(yǎng)體系。近期，旨在培養(yǎng)酒店總經(jīng)理后備力量的“升龍計(jì)劃”首期訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)圓滿收官，這不僅是啟程酒管人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，更以扎實(shí)的數(shù)據(jù)與反饋，向市場(chǎng)展示了美豪麗致酒店可持續(xù)發(fā)展的深層動(dòng)力。

高潛人才嶄露頭角，培養(yǎng)體系通過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

2026年3月8日至12日，“升龍計(jì)劃·酒店總經(jīng)理后備梯隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（第1期）”在美豪麗致酒店（西安電視塔東儀路地鐵站店）成功舉辦。本次培訓(xùn)精準(zhǔn)覆蓋美豪麗致酒店多個(gè)門(mén)店的部門(mén)主管及經(jīng)理級(jí)高潛員工。數(shù)據(jù)顯示，參訓(xùn)人員中前廳、銷售等核心業(yè)務(wù)線管理者構(gòu)成主力，這標(biāo)志著美豪麗致酒店首批高素質(zhì)、高意愿的后備店總梯隊(duì)已初步成型。

培訓(xùn)摒棄空泛理論，緊扣實(shí)戰(zhàn)。正如美豪麗致酒店（西安明城墻南門(mén)西北大學(xué)店）的朱燕燕所言，課程“全是日常實(shí)際問(wèn)題”，在“聯(lián)盟商家跨界權(quán)益擴(kuò)容”等模塊中，其長(zhǎng)期的工作困惑被徹底點(diǎn)透，獲得了可直接復(fù)制落地的執(zhí)行方法。美豪麗致酒店（吐魯番鄯善新城夜市侏羅紀(jì)博物館店） 的阿孜古麗·吾斯曼則立即將所學(xué)收益管理知識(shí)應(yīng)用于“肉孜節(jié)”實(shí)戰(zhàn)，對(duì)業(yè)績(jī)提升充滿信心。這種“即學(xué)即用、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，確保了美豪麗致酒店人才培養(yǎng)與實(shí)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)同頻共振。

總部區(qū)域高效協(xié)同，構(gòu)建人才孵化閉環(huán)

本次培訓(xùn)的成功，離不開(kāi)啟程酒管總部與區(qū)域高效協(xié)同的成熟機(jī)制?？偛拷y(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程與嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)；各大區(qū)域深入一線，確保高參訓(xùn)率，并跟進(jìn)落地。訓(xùn)后，如美豪麗致酒店(西安大明宮萬(wàn)達(dá)余家寨地鐵站店) 的蔡力等學(xué)員，已制定出清晰的個(gè)人發(fā)展路徑與團(tuán)隊(duì)管理提升計(jì)劃，體現(xiàn)了培訓(xùn)效果的深度內(nèi)化。這種“總部制定標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域推動(dòng)執(zhí)行、雙向反饋優(yōu)化”的閉環(huán)，確保了人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)性與實(shí)效性，為全國(guó)各區(qū)域美豪麗致酒店的持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝朔€(wěn)定可靠的人才輸送管道。

賦予投資端與行業(yè)端雙重信心

對(duì)投資人而言，“升龍計(jì)劃”更是強(qiáng)大“人才生產(chǎn)線”的運(yùn)營(yíng)保障體系的有力佐證。高達(dá)98.6%的滿意度與學(xué)員們的積極反饋?zhàn)C明，專業(yè)的體系能有效統(tǒng)一管理思想，規(guī)范運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，將高潛員工快速轉(zhuǎn)化為懂經(jīng)營(yíng)、善管理的預(yù)備役指揮官。極大降低潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了門(mén)店盈利模型的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

對(duì)行業(yè)而言，美豪麗致酒店背后的人才體系 ，展示了其中高端酒店人才標(biāo)準(zhǔn)的定義能力。從精準(zhǔn)選拔、系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)到嚴(yán)格認(rèn)證與持續(xù)跟蹤，啟程酒管為美豪麗致酒店構(gòu)建的這一套范式，形成了一套可復(fù)制、可衡量的人才培養(yǎng)路徑，也強(qiáng)化了美豪麗致酒店作為行業(yè)質(zhì)價(jià)比標(biāo)桿的深層內(nèi)涵——其領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)成本控制與卓越服務(wù)口碑，根源在于對(duì)“人”這一核心資產(chǎn)的前瞻性投資與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

而這一系列投入的最終指向，正是為美豪麗致酒店持續(xù)輸出高質(zhì)量管理人才，不斷完善酒店總經(jīng)理人才梯隊(duì)，打造內(nèi)部完整的晉升通道。未來(lái)，美豪麗致酒店將繼續(xù)依托啟程酒管的人才戰(zhàn)略，以人才為筆，繪制品牌發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。